W ramach warsztatu mam zamiar przedstawić uczestnikom 6 gier. Każdą grę poprzedza wstęp teoretyczny a następnie zapraszamy uczestników do wspólnej zabawy. Pierwsza z gier dotyczy wspólnej, pozytywnej komunikacji w zespole. Spośród osób z widowni zapraszam dwie osoby, które chcą wspólnie zorganizować przyjęcie. W pierwszej wersji jedna osoba daje pomysły a druga je torpeduje. Po chwili uczestnicy przedstawiają drugą scenkę, tym razem jedna osoba daje pomysły a druga dopełnia je własnymi pomysłami. Po występie, wspólnie z widownią podsumowujemy to co zaobserwowali. Druga gra to zabawa monetami Euro. Spośród widowni zapraszam do wspólnej zabawy 10 osób, każda z osób dostaje ściśle określoną rolę. Reszta widowni pozostaje czujnymi obserwatorami. Zabawa polega na budowaniu wież z monet Euro (każdej o tym samym nominale). W zabawie przeprowadzamy wspólnie 4 iteracje zmniejszając za każdym razem ilość monet w serii. Zabawa symuluje różne podejścia prowadzenia projektu a monety prace do wykonania. Symulujemy podejście klasyczne, hybrydę iteracyjno inkrementalną oraz agile w dwóch postaciach. Za każdym razem mierzymy czas potrzebny na osiągnięcie rezultatu prac. Na koniec wspólnie z całą widownią dokonujemy oceny rezultatów i szukamy wniosków. Trzecia zabawa polega na podziale wszystkich uczestników warsztatu na 5 osobowe zespoły, osoby dzielą się same. Następnie każdy z zespołów dostaje zestaw materiałów z których mają w trakcie jednej iteracji trwającej 18 minut zbudować jak najwyższą wieżę. Jednocześnie wyznaczone zostaje minimum zaliczające zadanie i punkty akceptacji wyniku końcowego. Drużyny mają okazję poznać zalety prototypowania i eksperymentowania oraz pracy w grupie osób świeżo poznanych (formowanie zespołu, podział prac, wspólny cel pracy, testowanie pomysłów). Czwarta gra to piekielne krzesła. Osoby dzielą się na 3 równe drużyny, każda z drużyn otrzymuje zadanie własne oraz informację, że na zwycięzców czekają nagrody. Nikt nie może się odzywać, testujemy cichą współpracę. Startuje czas i osoby zaczynają walczyć o krzesła. W grze chodzi o dojście do wspólnego celu który zadowoli wszystkich. Piąta gra to nauka przeprowadzania spotkania daily scrum. Wybieram z sali ok. 11 osób. Osoby tworzą jeden zespół pracujący nad własnym projektem. Mają zasymulować standardowe 15 minutowe spotkanie dzienne. Aby nie było za łatwo, każdy poza standardową agendą losuje ukrytą rolę (która pokazuje dysfunkcje podczas daily scrum). Dopóki osoba wybrana jako scrum master nie odkryje i nie zaadresuje ukrytej agendy dopóty dana osoba przeszkadza w przeprowadzeniu sprawnego spotkania. Na koniec widownia opowiada jakie dysfunkcje zauważyła i czy zostały prawidłowo zaadresowane. Wypowiada się również osoba wybrana do roli scrum mastera. Szósta gra ponownie angażuje do pracy wszystkich uczestników warsztatu. Osoby dzielą się na zespoły zwinne po około 5- 7 osób. Mają za zadanie symulować jedną organizację projektową produkującą papierowe samoloty na rynek. Grę zaczynają ze startowym budżetem i poleceniem samoorganizacji pracy w iteracjach. W ramach iteracji dostają od PO informacje o zapotrzebowaniu na rynku, szablony samolotów i warunki określające jakość produktu. Następnie zespoły symulują sprinty działając w oparciu o DoD. Do ich budżetu wpływa kasa za wyprodukowane samoloty spełniające DoD. Realizuję w ten sposób 3 iteracje, po czym zmieniają się realia rynkowe. Mierzymy budżety przez wszystkie iteracje a na koniec podsumowujemy symulację wspólną dyskusją.

Jednym z najtrudniejszych momentów w pracy inżyniera wymagań, bądź analityka jest nie sama analiza rozwiązania, lecz odpowiedni dobór słów opisujące co jest do zrobienia w systemie. Jest to kluczowe, ponieważ dokumentu nie tworzymy dla siebie, lecz dla: klienta, programisty oraz testera. Każda z grup ma różne oczekiwania względem takiego dokumentu. Powstaje pytanie- w jaki sposób opisywać wymagania biznesowe, oraz wymagania funkcjonalne, aby opis ten był zrozumiały, jednoznaczny? Czego unikać, a o jakie elementy wzbogacić nasz opis? O tym oraz o wielu innych dobrych praktykach dowiesz się podczas warsztatów, na które serdecznie zapraszam.

Czy denerwujesz się za każdym razem, gdy jesteś proszony o przemawianie przed publicznością? Czy jesteś zdenerwowany mówiąc przed ludźmi, nawet jeśli jest to tylko spotkanie biznesowe? Chcesz błyszczeć na scenie i podczas prezentacji? Jeśli odpowiedziałeś twierdząco na te trzy pytania, to nie ma nic lepszego, co mógłbyś zrobić, aby poprawić te umiejętności, niż dołączyć do warsztatu Petry poświęconego umiejętnościom prezentacji. Oczekujcie czterech godzin intensywnej pracy, podczas której poznacie wszystkie istotne elementy prezentacji oraz języka ciała na scenie i podczas spotkań biznesowych! UMIEJĘTNOŚCI PREZENTACJI: JAK SPRAWIĆ, BY KAŻDA PREZENTACJA ZAKOŃCZYŁA SIĘ SUKCESEM? Czy jesteś analitykiem biznesowym? Czy jesteś Test Leadem? Czy jesteś inżynierem jakości? Czy jesteś... Niezależnie od tego, kim jesteś, na jakimś etapie kariery zawodowej, musisz prezentować coś innym. Bez względu na to, jak dobry produkt posiadasz, jeśli nie wiesz jak go sprzedać, Twoi interesariusze nie zaaprobują go. W testowaniu oprogramowania koncentrujemy się na narzędziach, technikach i procesach, zapominając jednocześnie o podstawach. O tym, że jesteśmy ludźmi, którzy pracują z innymi ludźmi. Moim zamiarem jest nauczenie Was, jak wyrażać swoje idee i potrzeby w sposób zrozumiały i przekonujący. Chciałbym podzielić się swoimi doświadczeniami w zakresie prezentacji przed zarówno małą, jak i dużą publicznością. Porozmawiamy o tym, jak ważna jest świadomość siły pierwszego wrażenia. Wyobraź sobie, że w większości przypadków, pierwsze 7 sekund stanowią o "wygrać" i "przegrać" w każdym biznesie. Styl uścisku dłoni, sposób wprowadzenia. Po tym warsztacie natychmiast dowiesz się, jak dostać się pod skórę klienta. Czy znasz to uczucie? Wasza prezentacja była dobra, pełna wielu ciekawych i ważnych faktów. Ale nic nie pamiętasz. Brak kluczowych punktów, które utknęły w pamięci. Czy jest to problem struktury prezentacji? Może. A może będziecie zaskoczeni - często zdarza się, że brakuje języka ciała! Nauczę Cię, jak wspierać swoją wypowiedź konkretnymi gestami, tak aby ludzie skupili się, lepiej rozumieli i zapamiętali więcej. Opowiadanie historii w testach oprogramowania? Nie dotyczy. Mamy jasne wymagania, jasne instrukcje. Nie ma czasu na głupie historie. Chwila! Wszyscy kochamy historie. I jest różnica między tymi dwoma stwierdzeniami: 1. Nasza aplikacja umożliwia zamawianie do 100 ton betonu w trybie ad-hoc". 2. Nasza aplikacja umożliwia zamawianie do 100 ton betonu w trybie ad-hoc. Wyobraźmy sobie, że nasz ostatni klient desperacko potrzebował 90 ton w ostatniej chwili, na szczęście wszystko dostarczyliśmy w ciągu 2 godzin i uratowaliśmy jego pieniądze, czas i w zasadzie całą konstrukcję". Mówisz do mnie? Prezentujesz nowy produkt interesariuszom lub suche daty i wykresy dla Top Managmentu lub proces testowania dla Inżynierów Jakości? Jaki jest Twój cel? Poznaj swoją publiczność, to jest klucz. Istnieje wiele różnic w strukturze, tonie głosu, używanych słowach i poszczególnych krokach 'Call to action' w zależności od tego, czy chcesz poinformować, przekonać czy zainspirować publiczność. Co jeszcze? Znacznie więcej, mamy 4 godziny, więc nie spodziewaj się, że usiądziesz w kącie. Ta sesja będzie intensywna, pouczająca, zabawna i wciągająca. Każdy, kto chce być doskonały w prezentowaniu, nie powinien tego przegapić! Warsztat w języku angielskim.

Jako analitycy biznesowi codziennie spotykamy się z trudnymi klientami. Dlatego też potrzebujemy specjalnego zestawu narzędzi, aby radzić sobie z takimi ludźmi i tworzyć sytuacje, w których nasze projekty przynoszą obopólne korzyści. Głównym celem tego warsztatu jest dostarczenie Tobie takiego arsenału. Cały warsztat zostanie podzielony na trzy części: 1. Jak zidentyfikować różnych typów klientów i jak z nimi negocjować - poznasz kilka różnych typów osobowości i nauczysz się analizować własnych interesariuszy. Dla każdego typu określimy konkretny zestaw narzędzi do wykorzystania podczas spotkań i w codziennej pracy. Następnie poproszę o scharakteryzowanie niektórych osób, z którymi współpracujecie, aby znaleźć najlepsze podejście do negocjacji z nimi. 2. Wizualizacja celów w ramach interaktywnych spotkań - dowiesz się, jak tworzyć Impact Mapy i jak je wykorzystać w swojej pracy. Ponieważ Impact Mapy mogą być wykorzystywane nie tylko w projektach IT, jest to realne narzędzie do wykorzystania nawet w życiu osobistym. W tej części omówimy również myślenie projektowe i jak można je wykorzystać do lepszego rozpoczęcia/odkrycia. Dlatego podczas tej części warsztatów będziemy: a. Uczyć się, jak tworzyć dobre cele biznesowe. b. Rysować własną Impact Mapę (w oparciu o założony cel). c. Uczyć się, jak walidować wymagania przy użyciu techniki mapowania wpływu na środowisko. d. Przekształcimy Impact Mapę w backlog e. Uczyć się o podejściu design thinking i jak go używać w codziennej pracy 3. Studium przypadku i dyskusja - przedstawię kilka złożonych przypadków, z którymi zetknąłem się w trakcie swojej kariery zawodowej i opiszę techniki analizy biznesowej, których użyłem. Następnie przeanalizujemy Wasze przypadki i wspólnie postaramy się znaleźć odpowiednie rozwiązania. Warsztat w języku angielskim.